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01月16日《淮北矿工报》三版:雷鸣科化为职工实现“工匠梦”搭建平台
2018-01-16 15:57 董莉    (点击: )

本报讯 雷鸣科化公司将培育工匠精神、打造企业工匠作为人才队伍建设的重要课题,全面加强技能人才培养,搭建学习成长平台,为公司持续健康发展提供不竭动力。

完善培训体系,让企业变“学校”。该公司根据安全生产实际,制定完善了覆盖全体职工的培训体系,并按照计划严格开展培训工作,形成月月有讲堂、周周有培训、时时有学习的常态化机制。公司坚持开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训工作,确保职工必知必会知识掌握率达到100%。在管理技术人员中推行 “现场培训”,要求各单位管理和专业技术人员针对岗位应知应会、规程措施、风险防控等内容,以现场提问、现场解答的形式,开展作业现场培训。扎实开展“副总以上领导垂直培训”。副总以上领导根据自己分管单位的工作性质和特点,围绕安全管理、技术设备、行业发展方向等重点内容认真备课,制作课件,对分管单位进行培训,为职工开阔眼界、传经送宝。此外,定期开展安全体系讲堂、技术创新讲堂和职工互动培训讲堂,利用手机、互联网等开设了职工培训微课堂,让职工掌握知识更加快捷,获取的知识面更加广泛,综合素质得到快速提升。

实行项目负责制,为职工成长成才搭建“平台”。该公司依托“三创一提”活动平台,充分发挥“师带徒”“技能工作室”和“劳模创新工作室”等的传、帮、带作用,围绕公司科技研发、管理优化、营销服务创新、合理化建议等方面进行探索研究,并实行项目负责制,明确项目负责人、主创人、参与人员。在创新过程中难以独立完成的项目,小组之间、小组成员之间相互结成对子,开展项目联合攻关,通过“结对、分享、推广”,不仅解决了安全生产经营中遇到的“瓶颈”问题,为企业创造了客观的经济效益和社会价值,也使职工在具体参与中得到锻炼提升,增长才干。

强化激励机制,为职工实现工匠梦鼓足“干劲”。为了充分发挥职工创新创造的积极性和技能人才的辐射作用,公司出台了多项激励机制,促进职工在创新成果的路上 “你追我赶”。每季度末,公司“三创一提”活动领导小组对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总,组织评审委员会委员进行评审,根据评审结果进行公示和奖励。年终,公司对优秀专业技术人才、专业技能人才进行表彰奖励,充分挖掘干部职工的潜力。

“转盘机大直径药卷包装改造”“高段别秒延期电雷管6-8段的研发”“水胶KP装药机改造为乳化大直径装药机的技术攻关”“散装乳化炸药 (多孔粒状铵油炸药)爆速测定方法及测试装置的改进”……在该公司全员创新的浪潮中脱颖而出并推广应用,为企业发展增添了动力。同时,一系列的创新成果,让许多职工在企业“一举成名”,成为公司的“明星”。提出 “雷管内外编码一体化科技创新”项目的雷管车间创新团队表示:团队的想法不仅得到了实现,还为企业创造了价值,感到非常自豪;被誉为“创新能人”的乳化车间机电工程师董亚峰也坦言:在创新创造工作中的成就感,让他觉得离工匠梦想更近了一步。 (董 莉)

责任编辑:苏章胜

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